Développement de produits et marketing
Les membres de FirstQuintile ont plus de 30 ans d’expérience en matière d’ingénierie, de marketing, de gestion de projets et de produits dans des domaines allant des articles de vente au détail, aux satellites et à l’espace, en passant par les dispositifs médicaux et bien plus encore !
Le développement de produits est le processus qui consiste à amener (de la conception à la fabrication) un produit sur le marché. Il couvre également le renouvellement d’un produit existant et l’introduction d’un ancien produit sur un nouveau marché. Cela comprend l’identification des besoins du marché, la conceptualisation du produit, l’élaboration de la feuille de route du produit, le lancement du produit et la collecte de commentaires.
FirstQuintile peut vous aider:
- Identifier les opportunités du marché
- Identifier les problèmes des clients
- Planification commerciale
- Définir les capacités et les caractéristiques du produit
- Prévoir le retour sur investissement (ROI)
- Recommandation de stratégies de distribution
- Recommander des stratégies de prix
- Définir le positionnement du produit
- Créer des projections de parts de marché ou de ventes
- Formuler une stratégie marketing globale
- Segmenter et analyser l’activité et aider à formuler un plan de développement de produits futurs.
- Suivre les meilleures pratiques du secteur
Le marketing produit présente ces produits au consommateur ou au client, crée des messages stratégiques qui renforcent l’attrait et, en fin de compte, stimulent les ventes. Les actions de marketing peuvent inclure des expositions et des salons professionnels, des conférences, de la publicité en ligne et des stratégies de médias sociaux. Les démonstrations – en direct et virtuelles – offrent une excellente sensation visuelle et pratique pour présenter les caractéristiques clés et la proposition de vente unique.
- Maintenir le marketing, développer des campagnes de lancement de nouveaux produits, produire du matériel de formation et de vente comme des brochures, une base de données sur la concurrence, des listes de prix, des lettres de vente, des présentations de vente, etc.
- Mener des études de marché afin de déterminer les besoins du marché pour les produits existants et futurs.
- Analyser les recherches sur les clients, les conditions actuelles du marché et les informations sur les concurrents.
- Développer et mettre en œuvre des plans et des projets de marketing pour les produits nouveaux et existants
- Déterminer et gérer le budget marketing
- Réaliser les activités de marketing dans le cadre du budget convenu
- Collaborer avec les ventes
Développement privé
FirstQuintile est votre agence de développement privée. Qu’il s’agisse de projets simples ou complexes, nous veillons à ce que l’accent soit mis sur votre activité, pas sur la nôtre !
Certains marchés sont desservis:
Fabricants d’équipements
Sociétés spatiales et aérospatiales
Dispositifs médicaux
Entreprises de santé numérique
Éditeurs
Produits pharmaceutiques
Sites de commerce électronique
Agences de publicité et de marketing
Sociétés de technologie
Sociétés de services
Cabinets juridiques et comptables
Terrains de camping et parcs de VR
Une bonne gestion des produits implique un large éventail de compétences et de responsabilités, mais certains des aspects les plus importants sont les suivants :
- Comprendre les besoins des clients :Les gestionnaires de produits efficaces ont une connaissance approfondie de leurs clients et de leurs besoins. Ils sont capables de recueillir les réactions des clients et de les utiliser pour éclairer leurs décisions en matière de développement de produits.
- Établissement de priorités :Les gestionnaires de produits doivent être en mesure de hiérarchiser les fonctionnalités, les améliorations et les corrections de bogues en fonction des besoins des clients, des tendances du marché et des objectifs de l’entreprise. Ils doivent également être capables de faire des compromis difficiles si nécessaire.
- Communication :Les bons gestionnaires de produits sont d’excellents communicateurs, capables d’articuler la stratégie, les priorités et les objectifs du produit avec diverses parties prenantes, notamment les dirigeants, les développeurs, les concepteurs et les équipes de vente.
- Réflexion stratégique :Les chefs de produit doivent être capables de réfléchir stratégiquement à leur produit et à la manière dont il s’inscrit dans la stratégie commerciale globale de l’entreprise. Ils doivent être capables d’identifier les opportunités de croissance et d’innovation, et de créer une feuille de route pour atteindre ces objectifs.
- Analyse des données :Les chefs de produit efficaces utilisent les données pour éclairer leurs décisions. Ils savent utiliser les outils d’analyse pour mesurer les performances des produits, identifier les tendances et prendre des décisions fondées sur des données.
- Collaboration :La gestion des produits est un sport d’équipe. Les gestionnaires de produits efficaces collaborent étroitement avec les équipes interfonctionnelles, y compris l’ingénierie, la conception, les ventes et le marketing, afin de s’assurer que tout le monde est aligné et travaille vers un objectif commun.
- Capacité d’adaptation :Les bons chefs de produit sont flexibles et adaptables, capables de pivoter rapidement en réponse à l’évolution des conditions du marché ou des besoins des clients. Ils sont à l’aise avec l’incertitude et peuvent travailler efficacement dans des environnements agiles et rapides.